ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT
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Formation créée le 21/12/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dès lors qu'un projet implique la mise en place de nouveaux processus, de nouvelles technologies ou de nouvelles habitudes, il est important de mettre en place un véritable accompagnement au changement. En effet, les changements en entreprise peuvent souvent être difficiles et délicats. L'accompagnement au changement est donc un processus clé pour les entreprises qui cherchent à s'adapter et à évoluer ou souhaitent mettre en place des projets qui bouleversent les habitudes de travail. Formation 100% opérationnelle
Objectifs de la formation
- Décrypter les mécanismes psychologiques associés au changement.
- Anticiper les risques et les conflits liés au changement.
- Développer son leadership et son pouvoir d'influence auprès des équipes
- Impulser le processus de changement et suivre l'adoption auprès des équipes.
- Gérer les résistances individuelles ou collectives
Profil des bénéficiaires
- Chef d'entreprise
- Manager
- Aucun
Contenu de la formation
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Devenir pilote du changement
- Déterminer la stratégie la plus appropriée et lui donner du sens
- S'approprier les cycles de transformation collectifs
- Conduire le changement, la démarche en fonction du degré potentiel d'acceptation d chacun
- Appuyer sa légitimité sur son leadership et son exemplarité
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Accompagner ses collaborateurs dans le changement
- Convertir la stratégie en objectifs individuels à l'échelle
- Construire un plan d'action pour une appropriation facile
- Utiliser les bons indicateurs et les outils de gestion de projet pertinents
- S'approprié les attitudes managériales facilitantes
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Communiquer dans un contexte changeant
- S'appuyer sur sa culture d'entreprise pour une communication claire à chaque étape
- Associer et impliquer ses collaborateurs dans le projet : objectifs et délégation
- Développer son intelligence émotionnelle pour mobiliser et faire adhérer
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Gérer les résistances individuelles et collectives
- Identifier les différents types de résistance au changement et leur origine
- Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
- Gérer les jeux de pouvoir et phénomènes de rumeurs
- Faire face aux remises en cause collectives lors d'un point d'avancement
Sylvie PERRET : Expert immobilier en valeur vénale et formatrice certifiée, elle justifie de plus de 20 ans d'expérience dans le vaste monde de l'immobilier. Initialement diplômée de l'Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble, elle a couvert tous les sujets ayant attrait à l’immobilier comme le financement, la promotion, la transaction, durant sa carrière. Elle a à cœur d’accompagner ses stagiaires à l’aide de méthodes et d’exercices très participatifs à acquérir de nouvelles techniques. Ses formations 100% opérationnelles sont animées avec la farouche volonté de transmettre par la mise en pratique : ne vous attendez pas à rester assis devant des Slides !
- Feuilles de présence.
- Tests et auto-évaluations
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.