Réussir le changement : Piloter et accompagner
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Formation créée le 11/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le changement trouve son origine dans différentes sources au sein de l'entreprise : modification du contexte économique, digitalisation, nouvelle concurrence, volonté d'adaptation aux courants générationnels.... Il est perpétuel et nécessaire. L'entreprise doit se transformer ou innover pour être en phase avec la mutation des pratiques, des moeurs et l'évolution des comportements. Il est donc indispensable d'appréhender les mécanismes en jeux dans un contexte de changement afin de mettre en place la stratégie la plus efficace pour assurer la réussite du projet et l'adhésion des équipes.
Objectifs de la formation
- Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
- Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d'être et de travailler
- Appréhender son rôle dans un contexte de changement
- Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes
Profil des bénéficiaires
- Managers ayant à accompagner une équipe durant une situation de changement (nouvelle politique commerciale, fusion, acquisition...)
- Aucun
Contenu de la formation
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Définition du contexte du projet de conduite du changement
- Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
- Identifier le contexte et les acteurs du changement
- Connaître les différentes phases du changement : . Avant, au début, pendant, après . Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)
- Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l'égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)
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Gérer sa manière de communiquer en situation de changements
- Connaître ses réactions face au changement et y faire face
- Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
- Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
- Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
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Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace
- Définir le concept de stress, stress positif et négatif
- Prendre conscience des effets induits par le stress
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
- Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
- Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes
Sylvie PERRET : Initialement diplômée de l'Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble, elle a à cœur d’accompagner ses stagiaires à l’aide de méthodes et d’exercices très participatifs à acquérir de nouvelles techniques. Ses formations 100% opérationnelles sont animées avec la farouche volonté de transmettre par la mise en pratique : ne vous attendez pas à rester assis devant des Slides ! Nicolas LEBLANC : Préparateur Mental diplômé et ancien footballeur professionnel. Il accompagne les sportifs mais aussi les managers souhaitant performer et se fixer des objectifs. Grâce à une préparation mentale, il vous apporte des techniques et les clés qui vous permettent d'exploiter pleinement votre potentiel et de vous épanouir. - Diplôme Universitaire (Lille) « Préparation Mentale et Psychologie du sportif » (Major de promotion) - Pleine conscience / Mindfulness (protocole MBSR) - Imagerie Mentale (formation Aymeric Guillot) - EFT (formation IFPEC / J-Michel Gurret) - « Acteur de son parcours » (formation MentalPlus) - Hypnose & Sport (formation Hypnosalys)
- Feuilles de présence.
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- 30% d'apports théoriques
- 30% d'analyse et de réflexion
- 30% d'exercices et de mises en situation
- 10% plan de progression et plan d'action individuel
- L'animation est ponctuée de remises d'outils d'aide à la mise en application tels que des textes, des livrets de travail et des fiches mémo